ארכיון רשומות מהקטגוריה "הכל חוויות"‏

נאמנות לקוחות: מחירים, חוויות – ומה שביניהם (חלק ב)

23.08.09

סידרת פוסטים זו בוחנת את סוגיית נאמנות הלקוחות ואת מרכיביה, מתוך כוונה לזהות את היחסים בין המרכיבים השונים ואת כדאיות ההשקעה בכל אחד מהם.   

לאחר החלק הראשון, אשר התמקד בשאלת המחיר (והציג שורה תחתונה פילוסופית משהו לפיה מחיר הינו עניין דינאמי וקונטקסטואלי) ולפני החלק השלישי אשר יעסוק בשאלת מליון הדולר  "במה באמת כדאי לנו להשקיע" (זהירות, ספוילר: כנראה שגם וגם), מן הראוי לבחון מחדש את סוגיית חווית הלקוח (Customer Experience).

בין "החוויה הרגעית" להתנסות הכוללת
כפל הלשון הטמון בביטוי Experience (בהקשר אחד – החוויה, ובהקשר אחר – הנסיון המצטבר) בא לידי ביטוי גם בפרשנות הניתנת לו על-ידי אנשי המקצוע בבואם להתייחס אליו בהיבטים הפרקטיים – בין אם כמנהלים ובין אם כיועצים בתחומי השיווק והשירות. 

מנסיוני, נוטים רבים מאנשי המקצוע, ובעיקר בארצנו, להתייחס לפן "החווייתי" בלבד ולמקד את המאמץ ביצירת אירועי "הפנינג" או אירועי WOW, שהינם על-פי-רוב אירועים נקודתיים וחד-פעמיים, וזאת מתוך הנחה שאירועי שיא אלה הינם בעלי השפעה דרמטית ומתמשכת על הלקוח.

הדוגמה הקלאסית לגישה זו הינם "אירועי לקוחות" בהם מופצצים הלקוחות בשפע חוויות ופינוקים מסוגים שונים ומשונים. למנהלים בארגונים קל ללכת שבי אחרי קונספציה זו: היא מאפשרת ריכוז מאמץ, שליטה טובה במרכיבי האירוע וכמובן גם שליטה מלאה במשאבים המושקעים בו.

להפוך את הנקודות לקו רציף
גישת הנסיון המצטבר (או אם תרצו: החוויה המתמשכת) אינה פוסלת אירועים נקודתיים, אך שמה את הדגש על ניהול רציף של מכלול חוויות הלקוח, בכל הממשקים ובכל האינטראקציות שבינו לבין הארגון – ורואה את אירועי "השיא" למיניהם כחלק מרצף כולל זה. 

מכאן, שגם הטיפול בנאמנות הלקוח, בגישה זו, אינו יכול להתבסס על חוויות נקודתיות בלבד, כי אם ליצור ולטפל באופן מתמשך בכל ממשקי הלקוח – כך שרצף זה יהיה חיובי עבור הלקוח ויעודד את הישארותו ו/או את בחירתו החוזרת ונשנית בארגון.

"גרף הרגש" – מודל מעשי לניהול חווית הלקוח
לפני מספר שנים יצרתי עבור אחד מלקוחותי את "גרף הרגש", המשמש אותי עד היום כמכשיר למיפוי וטיפול בחוויות הלקוח מול הארגון.

הרעיון הבסיסי הטמון במודל הינו פשוט: כניסה לראשו של הלקוח, הדמייה של התהליך (או התהליכים) מול הארגון, וסימון תחושותיו של הלקוח, כאשר הציר האופקי הינו ציר הזמן (או ציר התהליך) ואילו הציר האנכי משקף את אמפליטודת הרגשות שלו כלפינו כארגון – מאושר ושמחה (WOW  ) דרך יחס ניטראלי (נקודת ה-0) ועד כעס ותיסכול בתחתית. 

וכי איך נדע איך הלקוח מרגיש? הנסיון מלמד כי המידע (ולו האינטואיטיבי) קיים ברשות אנשי הארגון הנמצאים במפגשים מולו. האתגר שלנו הוא לחשוף ולהציף ידע זה הקיים אצל אנשי הארגון אך לעיתים "חבוי" מהארגון עצמו (לאנשי ניהול ידע – Tacit Knowledge  ), ולהעלותו כגרף המציג את השתנות "הלך הרוח" של הלקוח על ציר הזמן / התהליך. 

בשלב הבא, לאחר שזיהינו את מתווה הגרף ואת נקודות המפנה (החיוביות והשליליות) ואת הנקודות הקריטיות מתוכן, נבחן כיצד ניתן להעצים את הנקודות החיוביות, ובמקביל להקטין את עוצמתו והשפעתן של נקודות החולשה – בין אם במניעתן המוחלטת (במידת האפשר) ובין אם בקיצור זמן התגובה והקטנת המגמה השלילית, כך שהלקוח יאבד אולי חלק מהשמחה, אך עדיין לא יהפוך ל"כועס ומתוסכל".

אחת התובנות המרתקות העולות משימוש בגרף הרגש הוא היכולת לייצר מתוך אוסף של מקרים נקודתיים תבנית טיפוסית (Pattern) אשר מייצגת בצורה טובה קבוצה רחבה של לקוחות, אשר רובם כלל אינו מביע את רגשותיו   מולנו.

זיהוי נקודות המפנה בכלל והנקודות הקריטיות בפרט, מאפשר לבחון ולעצב מחדש את תהליכי האינטראקציה וכן לזהות מראש מאפיינים ותהליכים אשר "מועדים לפורענות" ולתת להם מענה מוצלח ואפקטיבי הרבה יותר.

פלאי הויזואליזציה
לכאורה, אין חדשות מרעישות בתפיסה וביישום כפי שהוא מוצג מעלה, אך מנסיוני עולה כי המעבר מתיאור טקסטואלי של נקודות ההשפעה לתיאור ויזואלי שלהן באמצעות "גרף הרגש" תורם משמעותית להמחשת הזיקה בין "האירוע" הנקודתי לבין עוצמת השפעתו על הלקוח. 

חווית הלקוח – במבט רחב
היבט אחר המאפיין את "הגישה ההוליסטית" בניהול חווית הלקוח הינו הרחבת המבט מעבר למפגש הישיר עם הלקוח – אל מכלול פעולותיו ורגשותיו בשלבים שלפני מפגש זה ולאחריו.

לדוגמה: מתחם בתי קולנוע לא יסתפק בחוויות הלקוח בסרט עצמו, ואף לא באלה הצפויות לו במתחם עצמו, כי אם גם בנוחות המוקנית לו בתהליך בחירת הסרט והזמנת הכרטיסים, בנוחות ההגעה ומציאת חניה (אם אינה במתחם עצמו) ועד לבילוי שאחרי ו/או ההגעה הנוחה הביתה.

דוגמה אחרת: חווית הלקוח המנוי על שירותי חברת הכבלים או הלווין אינה טמונה רק בחווית הצפייה (מגוון התכנים ואיכות השידור) כי אם גם בשלבי ההתקנה הראשונית בבית הלקוח, במפגש של הלקוח עם החשבון הנשלח אליו מדי חודש וכמובן גם בעת פניותיו למוקד השירות.  

אז מה משפיע יותר: המחיר או החוויה?
במה כדאי לנו להשקיע את המאמץ ואת הכסף? 

 על כך ועוד – בפוסט הבא.

נאמנות לקוחות: מחירים, חוויות – ומה שביניהם

19.08.09

כנס Loyalty World אשר יתקיים בתחילת חודש נובמבר הקרוב בלונדון, מספק הזדמנות ליציאה מהביצה המקומית והצצה אל הנושאים המעסיקים את אנשי המקצוע ואת מנהלי הארגונים המובילים בתחומם בעולם.

עיון בתכנית הכנס מאפשר לזהות 4 תחומי עניין מרכזיים:
א. השפעת הזעזועים הכלכליים של השנה האחרונה על התנהגות הצרכנים.
ב. שיקולי "מחיר" מול שיקולי "חוויה" – מגמות שוק ודילמות ניהוליות.
ג. "תכנית נאמנות" או "שימור לקוחות" – במה כדאי להשקיע, וכמה?
ד. חדשנות, טכנולוגיות וכלים לניהול נוכחות ברשתות מקוונות.

המשותף לכל התחומים (שכל אחד מהם שווה דיון נפרד, בפוסטים הבאים עלינו לטובה) הוא הרגישות לעלויות (Cost Sensitivity), הן מבחינת הלקוח (המחפש פתרונות זולים או משתלמים יותר) והן מבחינת הארגון, המחפש פתרונות יעילים ורווחיים יותר.
בשונה מהגישה הדיכוטומית אשר היתה מקובלת בעבר, על-פיה מתחלקים הצרכנים לקבוצה של "שוחרי מחיר" (קבוצה אליה שויכו בעיקר בעלי יכולות כלכליות נמוכות) וקבוצה של "שוחרי חוויה" (אליה שויכו בעלי יכולות גבוהות יחסית) – הולכת ומתבססת גישה אשר אינה רואה את המחיר ואת החוויה כשני קצוות בסקאלה אחת ("מחיר או חוויה") כי אם שתי סקאלות נפרדות, המתנהלות בו זמנית בראשו של הלקוח.
קיימת זיקה בין הסקאלות (למשל – "נכונות לפגיעה ברמת החוויה לטובת מחיר נמוך יותר", ולחלופין – "נכונות לשלם קצת יותר עבור חוויה טובה יותר") אך עדיין ניתן לזהות את "איזורי הלגיטימיות" של הצרכן בכל אחת מהן בנפרד, ובצירופים השונים שביניהן.

אלא שבזאת לא די. עולם הכלכלה ההתנהגותית  (Behavioral Economics), הצובר בשנים האחרונות תאוצה ופופולאריות גוברת והולכת, מציע לנו הרחבה דרמטית של מושגי "המחיר" ו"החוויה" ושל השפעותיהם של מרכיבים אלה על תהליכי קבלת החלטות בכלל, והחלטות קנייה בפרט.

מחיר: הכל יחסי ולא רציונאלי
אחת הטלטלות המרכזיות אותן מפילים עלינו אנשי הכלכלה ההתנהגותית הוא ההבנה כי "מחיר" כמעט לעולם אינו נתון עצמאי, כי אם נתון יחסי (13 ₪ למנת פלאפל הם מעט מאד ביחס לארוחה במסעדה, אבל המון אם הוא נמכר ב- 10 ₪ בדוכן ממול…).
מאחר ומערכת הייחוס אינה גלויה ואחידה כי אם מתנהלת בראשו של כל לקוח ולקוח, עלינו לנסות לפענח את מרכיביה ואת היחסים ביניהם ולעצב את המניפולציה השיווקית כך שתיתן להם תשובה נכונה.

מיטיבי הלכת מוזמנים לעיין בספרו המצוין של פרופ' דן אריאלי "לא רציונאלי, ולא במקרה" בו הוא מציג שורה ארוכה של מחקרים ותובנות מרתקות בנושא "תפיסת המחיר" ובנושאים נוספים הקשורים לתהליכי קבלת החלטות כלכליות. עוד סקירה קצרה על הספר תמצאו כאן, ואם תרצו לקרוא את דברי המבוא והפתיחה לספר תמצאו אותם במלואם כאן.

בחזרה לעולם נאמנות הלקוח נמצא כי שיקולי המחיר על-פי-רוב אינם מוחלטים (זולת אם מדובר בערכים קיצוניים הנמצאים "מחוץ לסקאלה" מבחינת הלקוח) כי אם יחסיים – מול מה זה עומד, כמה אחרים משלמים, מה אני מקבל ומרוויח וכדומה.

המפתח ליצירה ושמירה של נאמנות הלקוח תלוי איפה ביכולת שלנו להציג לו את העלויות בקונטקסט הנכון אשר הופך אותן ללגיטימיות ואטרקטיביות עבורו.

על ניהול חווית הלקוח ועל היחסים והזיקות שבין המחיר לבין החוויה – בפוסט הבא.

כך זה עובד: חוויות מעולם ההדרכה המקומי

20.04.09

sabich-oved1

פרולוג: שלושת קוראי הנאמנים (כן, כן – מדובר בך!) יודעים כי מעת לעת אני נוטל את נפשי בכפי וצולל לעומקם האינסופי של אתרים שונים ומשונים – בתקווה שהחיטוט בערימות הבוץ והבוצה המוטלות בהם יביא הפעם לגילויין של פנינים נדירות. מיטב המומחים הצליחו לשפר מעט את המינון, אך לא למגר את מה שכנראה חזק ממני…

sabich

את הפנינה הזו מצאתי באחד מאתרי המדמנה (כל הפרטים, כרגיל, במערכת) – כיכר שוק אליה מתקבצים מעת לעת אנשי מש"א, לבלרי הדרכה ורוכלי סדקית המציעים את סחורתם לכל דכפין.
וכך כותבת ע. (לא נגענו, זולת הדגשה של משפט המפתח) בפנייה נרגשת לציבור הרחב:
"אני מחפשת סדנא/ הרצאה בתחום השירות שהיא קצת מעבר ל"תחייכו" ו"תהיו נחמדים". משהו עם איזשהו "טוויסט" חוויתי.
שמעתי פעם על הרצאה על שירות שלוקחים לסביח של עובד.
מדובר באוכלוסיה צעירה מאוד ברשת קמעונאית.
אודה להמלצות, אפשר גם במייל (…)."
(סוף ציטוט)

אפשר כמובן להסתלבט (שהרי הנה אנחנו פה), ואפשר להזיל דמעה על זילותו של עולם ההדרכה במחוזותינו - שזה מה שהוא מכיר, זה מה שהוא יודע לבקש, וזה כנראה גם מה שהוא יקבל (וכמקובל באתר – רוכלי הסדקית כבר מתקהלים ומציעים את מיטב מרכולתם "החוויתית".)

שהרי למה להתעמק בשאלה "מה הם (אנשי השירות הצעירים מאד) יודעים ומה הם עושים – ומה לא" (ולטפל בזה כמו שצריך…), ולמה להרגיז את הארגון בשאלות שבודאי יציפו הכשרה לא מספקת, סביבת עבודה לא תומכת, נהלים לא ברורים / מטופשים / לא הגיוניים, מנהלים שמפריעים וכדומה (ולטפל בזה…), כשאפשר להעמיס את האוכלוסיה הצעירה על מיניבוס ("מישהו מכיר חברת הובלות זולה ומדליקה"?), לנסוע לכיכר נוח ולסגור עניין ב-20 שקל למשתתף?

אפילוג: כתושב רמת-גן בדימוס אני יכול להעיד שהסביח של עובד באמת מצוין (גם אם לא "המנה הטובה ביותר ביקום" כמובטח בשלט), ויעיד על כך התור המשתרך על המדרכה באישון ליל, אבל האם החוויה המ-ד-ה-י-מ-ה הזו אכן תשפר לאורך זמן את רמת השירות של הארגון?
ועולם ההדרכה המקומי – מה יהיה איתו? 
>>>  מנה חוויתית של חומוסצ'יפסלט תוגרל בין העונים נכונה.

ארקפה כמשל: על שירות מצויין וכשלים קולוסאליים

12.09.08

לכאורה מדובר בתקלה קטנה ושמה סלט ניסואז. סה טו. אלא שתקלות "קטנות" הן לעיתים אינדיקציה ומטאפורה לכשל קולוסאלי של הארגון. ועל מי כל זה נופל? על מערך השירות…

מעשה שהיה כך היה: ידידתי א' חזרה מאחד ממסעותיה בעולם, אשר היה הפעם ארוך ומרתק מתמיד. קבענו להפגש בקניון רמת-אביב לעדכונים והשלמת פערים. איפה נשב? מזג האויר הנעים הביא לבחירה ברחבה הפתוחה של ארקפה. צברתי שם בשנים האחרונות עשרות כוסות קפה שחלקן אף הובילו לשמחות כאלו ואחרות, אך את האוכל מעולם לא ניסיתי. מאחר ואנו בשעת צהריים, אולי זה הזמן. אחרי סקירה קצרה של התצוגה בדלפק הזמנו פעמיים סלט ניסואז, וקיוינו לטוב.

עברו כמה דקות, וזה מה שנחת על שולחננו:

מה זה? שואלת אותי א' בתדהמה …איך אני אמורה לאכול את זה?

אכן שאלה מצויינת. נראה שצוות המטבח עיין בפרק "המרכיבים" אך שכח לעיין ב"הוראות ההכנה". וכך מונחים על צלחותינו כל מרכיבי הסלט ובליבם מלפפונים חתוכים בנוסח טירונות גולני ועגבניות שרי בגודל מלא, חלקן אף עטורות גבעול בנוסח באלאדי… הלו, ארקפה, בשביל זה השקענו 36 שקל בכל צלחת?

מילה קטנה לאחד מהמלצרים ולשולחננו מוזנק נוריאל, סגן מנהל המשמרת. מיד ברור לנו שהבחור מקצוען – הוא קולט את הסיטואציה, הוא מתנצל, והוא מציע מיד את כל החלופות האפשריות. א' מוותרת ("אני כבר אחתוך את זה לבד"…) ואילו אני מבקש להחליף את ארגז הירקות שקבלתי בכריך סולידי. אופיר מתעקש להשאיר על השולחן את צלחת הסלט, למרות שכלל לא נגעתי בה. "אם בכל זאת יבוא לך, תהנה", הוא אומר.

"שמע, הוא בסדר גמור", אומרת לי א', שבין שאר מעלותיה היא אחת היועצות הטובות בארצנו בתחום שיפור השירות, ומלווה מדי שנה מאות אנשי שירות בארגונים עסקיים וממלכתיים. ככזו, היא מבינה היטב מה עובר על צוות השירות, ואפילו עצובה קצת בשבילם. אנחנו מחליטים להיות אסרטיביים, אבל הוגנים וסימפטיים ככל הניתן.

עוברות דקות ספורות ואל שולחננו ניגש אופיר, שמציג את עצמו כמנהל המשמרת. עלינו ליגה. הוא מניח על השולחן את הכריך שהזמנתי (יעילות), מחזיר במזומן את הפרש העלות שבין הסלט לכריך (הוגנות), ואז מייצר את השינוי: הוא שוב מתנצל על הסיטואציה, הוא מוסר ל-א' שובר זיכוי לארוחה מלאה, הוא מזמין אותנו על חשבונו לכל קינוח שנרצה, והוא מבקש שנפנה אליו ישירות בכל בקשה. בשלב זה אנחנו חושפים בפניו את עיסוקינו הייעוציים, מחמיאים לו על הטיפול הנכון בסיטואציה, ומציעים לו לעשות בדק בית במטבח, שהרי סביר שאנו לא היחידים שאינם מרוצים מאופן ההגשה.
פה כנראה, נגענו בפצע פתוח. "זו בעיה" אומר לנו אופיר בעצב "אני אחראי על כל הצוות, חוץ מהמטבח. ככה הם מכינים, וככה הם מוציאים את המנות…". אני מביט בא' ורואה שבא לה לבכות. כמה שהיא מבינה אותו ואת הכשל הארגוני שחבוי פה, שנופל כולו על הכתפיים הצעירות שלו ושל הצוות שלו…

אנחנו שוקעים בשיחתנו. א' מספרת לי על חוויותיה הגלובאליות בחודש האחרון, ואני משתף אותה במועקות הלוקאליות שהן מנת חלקי. כשאנחנו מבקשים להביא לנו חשבון על הקפה שהזמנו בינתיים, מופיע שוב אופיר ומסרב נחרצות לקבל תשלום כלשהו. זו ההזדמנות להודות לו שוב על הטיפול המצויין שלו ושל הצוות. א' מוסרת לו את טופס המשוב שהיה על שולחננו, עליו היא כותבת: "האוכל מוגש בצורה חסרת כל השקעה, עד כדי זילזול בלקוח, ולכן לא נחזור לכאן. אם בכל זאת נחזור, זה יהיה רק בזכות השירות המצויין שקבלנו מאופיר, נוריאל והצוות". אופיר מחייך, ואני יודע שהוא הבין את הפואנטה. האם גם המנהלים שלו יבינו אותה?

על בדידותו הסיזיפית של מערך השירות – וכמה זה עולה לנו באמת

בצד היתרונות הטמונים במגמת "ההפרטה" המיושמת כיום בארגונים רבים, בה הופכות יחידות ל"מרכזי רווח" עצמאיים, טמונים בה גם סיכונים רבים, שהמרכזי בהם הינו ניהול "מקטעים" תוך אובדן התמונה הכוללת. ההתיחסות לכל "מקטע" כאל עולם סגור, יוצרת לכאורה אחריות ניהולית מקומית גבוהה יותר, אך משמיטה את המבט המערכתי הכולל – ופעמים רבות פוגעת הן באינטרסים הארגוניים והן ברווחיות הכוללת שלו.

כך, למשל, נדרש מערך השירות, בין היתר, לטפל בלקוחות "קשים" ולהפוך אותם למרוצים. מי מוגדר כ"לקוח קשה""? הלקוח הכועס, הממורמר, המאוכזב, העצבני… איך מטפלים בו? מארגנים סדנה בה מלמדים את אנשי הצוות להקשיב, להכיל, להיות אמפטיים, להציע, לפצות… בדיוק מה שהצוות בארקפה עשה מצויין.

יופי, הלקוח נרגע… האם זה פתר לנו את ה-ב-ע-י-ה?
אם המשימה מוגדרת כ-"שיפור מצב רוחו של הלקוח", הרי שהיא נפתרה… אבל, למה הוא היה עצבני, ממורמר וכדומה? כאשר בודקים את זה, מגלים כי הרוב המוחלט של תלונות לקוחות מקורן לא בסיטואציית השירות עצמה כי אם  בתקלות מערכתיות: מוצרים פגומים, חוסרים, אי עמידה בזמנים ובהבטחות שירות, הערכות לוגיסטית לקויה, עומסים וצוארי בקבוק וכדומה.

דוגמה קטנה נוספת מחוויותי השבוע: רשת שיווק גדולה. שילוט המציע שקיות קפה במבצע 3+1. הלקוח לוקח 4 שקיות (שאינן ארוזות יחד) ומגיע לקופה, שם הוא מחוייב במחיר המלא של 4 השקיות. מתחיל ויכוח עם הקופאית. התור נעצר. הקופאית מציעה זיכוי אבל הלקוח עצבני ודורש את המנהל. זה אינו נמצא כרגע. הלקוח נכנס לקריזה. הוא לוקח את השקיות שכבר ארז, מפזר אותן על המשטח ודורש את כל הכסף בחזרה. הקופאית עם דמעות בעיניים. התור בקופה גדל ונעשה עצבני…
איפה הבעייה הקריטית: מיומנויות הקופאית? השילוט בנקודת המכירה? אופן סידור המדף? יכולות מערכת המיחשוב? זמינות המנהל? גם וגם?

מי רואה, מי שומע, מי יודע, מי מטפל
לתפיסת מערך השירות כמערך "אוטונומי" מחירים כבדים נוספים. אנשי "הקו הראשון" פוגשים את הלקוח, מקשיבים לו, מבינים את הסיטואציה השירותית ובמקרה הטוב מטפלים בה בהצלחה. במשך הזמן מחונכים אנשי השירות כי האתגר שלהם הינו "לפתור את כל הבעיות באופן עצמאי, כאן ועכשיו". יפה מאד, אבל… כמה מתוך זה עובר הלאה למערכת הארגונית? מה היא יודעת? במה היא מטפלת? מי מעביר את הידע ומי מטפל בסינכרון הכולל בין כל המקטעים השונים?

פינוי-פיצוי, או: כמה זה עולה לנו?
ככל שמערך השירות פועל באופן אוטונומי, כך גם מעוצבים הכלים שברשותו ככאלה. במישור האישי הוא יכול להציע ללקוח סימפטיה והקשבה, ובמישור הפרקטי הוא יכול להציע פיצוי בעל ערך כספי - שכולו על חשבון רווחיות הארגון.

בואו נחשב כמה עלתה התקלה הזו לרשת ארקפה:
הכנסות = סלט (36) + כריך (24) = 60 ש"ח.
עלויות הפיצוי =  סלט שהוחזר (36) + שובר לארוחה (כ-60) + 2 קפה (28) = 124 ש"ח. הרבה יותר מהעיסקה כולה… נכון, זו לא "העלות הריאלית" לארגון, אך דומני כי הרעיון והעקרון תקפים וברורים לחלוטין. 

"הוא עוד ישוב…" האמנם?
אחת ההצדקות להשקעה בפיצוי הלקוח בסיטואציות שירות היא המנטרה לפיה "לקוחות שהתלוננו וטופלו כראוי הופכים למרוצים יותר ונאמנים יותר". טענה זו נכונה ועובדת כל עוד סבור הלקוח כי מדובר בתקלה נקודתית וחד-פעמית, אשר טופלה כראוי. כאשר, לדוגמה, מזמין יצרן רכב את לקוחותיו להחליף חלק פגום שנתגלה באחת ממערכות הרכב, יכול הלקוח לומר: "כל הכבוד. אכפת להם ממני, והם פועלים בהגינות ובשקיפות. זו חברה כלבבי". אבל אם תקלות דומות ישובו ויחזרו בתדירות גבוהה, יאבד הלקוח את האמון בחברה וימנע מלרכוש את מוצריה ושירותיה, ולא יעזרו כל "הפיצויים" וההטבות שהוא קיבל.
האם נשוב לארקפה בעקבות השירות והפיצוי שקבלנו? ואם כן, האם נזמין אוכל או נסתפק בקפה בלבד? ומה נספר לחברינו ולעולם כולו? וכמה כסף זה שווה?

בחזרה למבט המערכתי: איפה כדאי להשקיע
המלצתי הפרקטית לארגונים היא לקחת נתח של בין 10-30% מ"תקציב הפיצוי ללקוחות" (תתפלאו, כמעט בכל ארגון יש דבר כזה, בין אם באופן פורמאלי או לא) ולהשקיע אותו במבט מערכתי: בחינה מחודשת של תהליכים וממשקים, זיהוי נקודות כשל אופיניות, יצירת שיתופיות וסינכרון הידע והפעולות בין כלל הגורמים במערכת הארגונית וכדומה. נכון, זה נשמע מורכב יותר מהזמנה של עוד סדנה חווייתית בנוסח "רוקדים עם לקוחות זועמים" וזה מחייב השקעה של משאבים כספיים וניהוליים. אבל.. היכן טמון עבורנו הפוטנציאל האמיתי לתשואה ולרווחיות גבוהה יותר?

כייף התקווה הטובה: שלח ודרוקר מול אג'ל, העצב מול האושר, תקוות מול אשליות, שיווק רשתי מול פירמידות, הכנסה פסיבית מול אקטיבית, המטיף מול הקואוץ'…

07.06.08

תקציר ל- 95% ממאזינינו אשר אינם צופים ביומן השבוע של ערוץ 10, בהגשתם החביבה של זוג החבובות עפר שלח ורביב דרוקר: כתבה צבעונית של נסלי ברדה אשר עסקה בתופעה השיווקית-חברתית הנקראת אג'ל (aGel), חברה המציעה להמוני המצטרפים אליה את חבילת האושר האולטימטיבי: הכנסות ענק (כמעט) ללא מאמץ, שייכות לקבוצה תומכת ואוהבת ואם קצת נגזים - כל שנבקש לו יהי… 

כמקובל בכתבות מסוג זה, העוסקות ב"אוסף תמהונים המחפשים את הישועה", התמקדה הכתבה במפגשים הקבוצתיים – בדינמיקה שבין הקבוצה למנחה (שהפך בימינו ל-"קואוצ'ר" אופנתי, ועל כך בהמשך) ובדינמיקות הנוצרות בתוך הקבוצה עצמה. וכמקובל, מעצבת "גישת העורך" (חיובית, שלילית, אוהדת, מגנה או מתעבת…) את אופי ההגשה עצמה: קטעי צילומים של "מטיפים" מניפולטיביים, ומולם משתתפים באקסטזה אישית וקבוצתית המתבטאת בעיניים מודלקות, ביטויים פיזיים (חיבוקים אישיים וקבוצתיים) וביטויים מילוליים ("אני קובי, אני אג'ל, אני אוהב אתכם").

קל ונוח להסתלבט על כל אלה, עד שנזכרים כי מאפיינים זהים לאלה ניתן למצוא במאות ואלפי קבוצות אחרות, ואם נישאר במגרש הביתי של שלח ודרוקר – בעולם הספורט שכה קרוב לליבם: וכי מה היו אומרים צמד הפרשנים על קבוצת אנשים המצטיינת באוצר מילים מוגבל, בעלת הופעה שבטית אחידה (שחור-צהוב, כחול-צהוב, אדום עולה…) + אלמנטים ביזאריים (קעקועים ואיפור של לוחמי סוואנה, כובעי קרניים, צעיפים בלב הקיץ…), המתכנסת אחת לשבוע בעיניים מודלקות וגרונות מתודלקים לטקס פאגאני הכולל מחוות פיזיות וווקאליות… ובקיצור – אוהדי הספורט של מכבי, בית"ר, הפועל וכדומה.
"אהה, זה כבר משהו אחר לגמרי" אני שומע את שלח האינטיליגנט אומר. אני מסכים איתו ב-100%, אלא שדוקא ההתמקדות הפופוליסטית בריטואלים סביב התופעה אותה מייצגת אג'ל, היא לטעמי ההחמצה הגדולה של הכתבה הזו, החמצה שהיא אופיינית לרדידות הטלוויזיונית במקומותינו – בואו נגחיך את האנשים (זה מצטלם מצויין), ולא נעסוק בשאלות החשובות באמת - מאיפה כל זה בא, מה זה אומר ולאן זה הולך (את זה נשאיר לדוד ויצטום ושלושת צופיו בערוץ 1…).

כדי להיות מעט ברור יותר: אני מכיר את אג'ל מזה כשנתיים ואת דומותיה מזה כ-20 שנים, אני סבור כי מדובר ברעיון עיוועים שאני ממליץ לכל ידידי להתרחק ממנו, אבל מעבר לכך – אני סבור כי מעבר לאנקדוטה חבויים כאן כוחות וזרמים תת-קרקעיים שאותם חשוב הרבה יותר לנסות לזהות ולהבין.

"העצב אין לו סוף, לאושר יש ויש" – תקוות מול אשליות
השיר צובט הלב הזה ("האושר" מתוך "אורפאו נגרו") של ויניסיוס דה מוראייס ואנטוניו קרלוס ז'ובים, בתרגום המצוין של אהוד מנור וביצוע נפלא של מתי כספי (ניתן לשמוע חלק ממנו ולהוריד אותו במלואו תמורת 4 ש"ח – כאן), מבטא את מקומו המקורי של הקרנבל בתרבות הדרום-אמריקאית. הרבה לפני הפיכתו למוקד תיירותי, היה הקרנבל ביטוי לתקווה בקרב עשרות מליוני העניים של תת היבשת:
"…אושר הוא דבר חולף וכבר איננו, כמו האשלייה של קרנבל:  עובד איש בפרך לרגע של פרח, הושט יד – עני והלך הם עכשיו נסיך ומלך, הנה הנה הם שם על אם הדרך – שלושה ימים הכתר לראשם".

אלא שאנו, כאן ועכשיו, כבר איננו מסתפקים ב"רגע של פרח" ובתקווה לקרנבל של 3 ימים כמשכך כאבים בחיי היום-יום, אלא מחפשים את הנוסחה האולטימטיבית לעיסקת החבילה המלאה, "הטריפל הלוהט": עושר ועושר+ כאן ועכשיו + לעולם ועד.
זה בדיוק המקום בו נפרדת דרכה של התקווה (המאפשרת לנו להכיל ולסבול את הקושי) מזו של האשלייה (שסופה הידוע – להתנפץ – הוא לב ליבה ומהותה). ובעולם בו מצוקות וקשיים הם מוצר עובר לסוחר מופיעים עד מהרה סוחרי תקוות וסוחרי אשליות זריזים וחרוצים המציעים לנו את מרכולתם, במגוון צורות ואופנים – החל מהסלולרי שירגש אותנו ויעניק לנו אהבה (כפוף לתקנון), דרך הצימר עם הג'קוזי שיחזיר את הרומנטיקה לזוגיותנו העבשה, וכלה בקוצץ הירקות (AS seen on TV) שיהפוך אותנו, תוך 19.90 ש"ח בלבד,  לשף סטפן.
ואם נהיה גלויים עם עצמנו: רבים מאיתנו, המתפרנסים מייעוץ לאחרים, מציעים סוג של תקווה (ואם תרצו – אשלייה) – לאנשים, למנהלים, לחברות ולארגונים המחפשים גם הם את העושר ואת האושר…
מתי הופך המסחר הלגיטימי למניפולציה שקרית ולהטעייה עבריינית? כמו הפורנוגרפיה, גם כאן זו שאלה של גיאוגרפיה, קריא – תלויית הקשר, סביבה תרבותית, מקום וזמן.

שיווק רשתי מול פירמידות - המבנה, המוצר וגבולות המערכת
שיווק רשתי (הידוע גם כשיווק רב שכבתי,  MLM – Multy Level Marketing) הוא טכניקת שיווק אשר נולדה בארצות הברית כתחליף לשיווק "המסורתי" המבוסס על פרסום במדיה ומכירה בחנויות. הרעיון המרכזי: הבה נחסוך את עלויות המדיה ואת העלויות הרבות של שרשרת השיווק הקלאסית (יצרן – משווק – [מפיצים] – קמעונאי) וניצור במקומה מערכת "רזה" המתבססת על אלפי מפיצים אשר פונים ישירות לקהלי היעד שבסביבתם החברתית והפיזית.
באופן טבעי, הקהל הקלאסי לשיטה זו בארצות הברית של מחצית המאה הקודמת הוא ציבור עקרות הבית – הן יושבות בביתן, יש להן חברות רבות, והן ישמחו לגלות מקור הכנסה נוסף אשר יעניק להן עניין וערך ואף יעצים את המעגל החברתי. כן, הרבה לפני שהיגגנו על רשתות חברתיות הן כבר הופיעו ותפסו מקום של כבוד בזירה המסחרית הישנה והטובה…
כדי להגדיל את היתרונות, מופצים מרבית המוצרים באופן בלעדי "ברשת החברתית" – מה שמהווה טריגר להגיע למפגשים ולרכוש את המוצרים ישירות מהמשווקים. ואיך מגדילים את היקף הרשת? הופכים את המשווקים לא רק למוכרים אלא גם למשווקי זכיונות ומתגמלים אותם גם על המכירות הנעשות על-ידי מי שגייסו לרשת, ומכאן השם שיווק-רב-שכבתי. הדוגמה הקלאסית והמוכרת ביותר: מערך השיווק הבינלאומי של Tupperware – עליו תוכלו לקרוא כאן

מתי ולמה הופכת רשת השיווק הלגיטימית ל-"פירמידה" קטלנית?
ההבנה כי אנשים רבים מחפשים מקור להתעשרות "בטוחה ומהירה" הביאה תוך זמן קצר לתעשייה שלמה הנשענת על השיווק הרשתי אך אופיה ומטרותיה שונות לחלוטין: בעוד השיווק הרשתי הקלאסי נשען על "מוצרי אמת" (קריא: יש מי שצורך ומשתמש בהם) הרי ששהרשתות "החדשות" נשענות על מוצרים "וירטואליים" (המתחזים לעיתים להיות מוצרי אמת, ראה אג'ל) שכל תפקידם האמיתי הוא להוות את "המנוע" לצירוף אנשים חדשים לרשת "המשווקים המורשים". בחלק מהמקרים, דוגמת אג'ל, אף מתחייב המצטרף לרכוש באופן קבוע מוצרים בהיקף של עשרות ומאות ש"ח בחודש, תוך שכנועו החיצוני והפנימי כי מדובר במוצרים בעלי ערך אמיתי, ובמקרה זה – מצורים התורמים ומוסיפים לבריאותו…
כדי להישמר מסיכונים מיותרים אציין כי יתכן ואכן מדובר במוצרים מצוינים ועתירי בריאות, אך תפקידם המעשי הוא אחר לחלוטין: ליצור מנגנון צרכני המספק תזרים מזומנים של מאות מליוני דולרים במעלה השרשרת, ובסיס מוטיבציוני להרחבת הפירמידה כלפי מטה: "נכון, שילמתי כסף והתחייבתי לקנות במאות ש"ח מדי חודש" אומר לעצמו השפוט החדש של הפירמידה, " אבל – זה טוב ובריא בשבילי ברמה האישית (ויטמינים, נוגדי חימצון, אנטי אייג'ינג, יו ניים איט) והכי חשוב – תוך כמה סיבובים אני ארוויח ה-מ-ו-ן כסף, בדיוק כמו סיפורי ההצלחה ה-מ-ד-ה-י-מ-י-ם שפגשתי בכנסים ובממפגשים הביתיים".
עוד מנטרה אותה לומד המצטרף הטרי ממנהיגיו וחבריו החדשים היא כי הכל תלוי בי, ורק בי – עוצמת החלום, המחוייבות וההשקעה העצמית. לא במקרה משגשגת לצד תעשיית הפירמידות תעשיית החלומות בסגנון "הסוד": אם רק נרצה ונאמין – הכל אפשרי.
שוב – זה נחמד ובעל ערך כל עוד מדובר בתקווה ואפטימיות, אבל הופך למסוכן כאשר ערוץ החלומות הופך לערוץ היחיד בחייהם של אנשים, באופן בו כבר אינם מבחינים בין החלום למציאות.

אז מה רע בפירמידה? הכל טוב ויפה, עד שיום אחד נגמר הפוטנציאל והפירמידה מגיעה לנפח מקסימאלי. בשונה משיווק MLM המבוסס על צריכה אמיתית של מוצרים אמיתיים, כאן העצירה היא טרמינאלית: מאחר והמוטיבציה נשענת על רווחים שמקורם בתהליך ההתרחבות הדינמית של הפירמידה, הרי שברגע בו נעצר התהליך נעצרת המוטיבציה בשכבה הנמוכה ביותר – ומיד היא מטפסת ומחריבה תוך זמן קצר את הפירמידה כולה. ומי נדפק מכל הסיפור? כרגיל – השכבות הנמוכות (בפירמידה ובחיים), שהוציאו כסף ועדיין לא הרויחו אותו בחזרה, וכמובן כל מי שציפה להגיע לגאולה ומצא את עצמו שוב בג'יפה של החיים.

הנסיון המצטבר, בעולם ובישראל, הוא חד-משמעי: רשת שיווק המתבססת על מוצרים "וירטואליים" ושרווחיה מתבססים על שמירת קצב ההתרחבות מגיעה תוך זמן מוגדר למימדיה הסופיים – ושם היא קורסת תוך זמן קצר.
זו הסיבה שבכל רחבי העולם הנאור הוצאו "הפירמידות" למיניהן אל מחוץ לחוק, וזו גם הסיבה שאנשי אג'ל ממהרים לנסות לשכנע אותנו כי מדובר במוצרים אמיתיים ובפוטנציאל התרחבות אינסופי… 

מי מרוויח מכל זה? כמו תמיד, המרוויחים הגדולים הם אלה הנמצאים בשפיץ של הפירמידה, וככלל – ככל שאתה מצטרף בתחילת התהליך סיכוייך להרוויח גדולים הרבה יותר. במקרה של אג'ל, חתומים על היצירה מספר אנשי שיווק אמריקאיים ואחרים אשר עשו כבר כמה סיבובים כאלה (והם אף מתהדרים בהם – ראו כאן), למדו היטב את חוקי המשחק והביאו אותו לידי מיצוי מקסימאלי בסיבוב הנוכחי.
כל מי שהציע לי להצטרף לחגיגה (והיו כמה כאלה בשנתיים החולפות) טרח לציין בפני (כמובן, תוך דרישה לשמירה על חשאיות מוחלטת) את רשימת הכוכבים המקומיים אשר הביאו את זה לישראל וכבר כובשים את העולם כולו, וביניהם אנשי עסקים ידועים, עורכי דין מהשורה הראשונה, טובי בחורינו כחולי הבלורית ודורשי הטוב, וכיוצא באלה.
למי שזה מזכיר לו את תהליכי הגיוס הקלאסיים לעולמות השושו – דבר אינו מקרי. החל מהפנייה האישית, שותפות הסוד, העתיד המדהים הצפוי לך, דרך המפגש הדיסקרטי עם מי שכבר "עשו את זה בגדול", ועד הרתימה האסרטיבית ועתירת המניפולציות - הכל עובד לפי הספר גם כאן.

הכנסה פאסיבית – או: מילים יוצרות מציאות וירטואלית…
אחד המושגים השכיחים בעולם הפירמידות, אשר הופיע גם בתכנית אמש הוא "הכנסה פאסיבית". כן, נמאס לנו לעבוד ולהזיע למחייתנו, ואנו מחפשים משהו (או מישהו) שיעבוד בשבילנו וייצר עבורנו את השפע שאנו כה מייחלים לו (ולמיטיבי הלכת ושותפי "הסוד" – אנו לא רק מייחלים לו, אלא אף ראויים לו, כחלק מהצדק השמיימי אשר התגלה לכמה מאיתנו).

כדאי לשים לב: לא מדובר במושג הידוע והמוכר של  "השקעה מניבה" (כמו נכס נדל"ן שייצר לנו הכנסה שוטפת, או השקעה בלימודים שיביאו לנו בעתיד מקצוע עתיר הכנסות), כי אם במושג מסתורי בו נוצר "יש מאין – מעתה ועד עולם". התיחכום המרכזי של אבירי "ההכנסה הפסיבית" הוא בניטרול לכאורה של גורם "הסיכון" המוכר לנו עד זרא בניהול השקעות, שהוא כידוע האח התאום של ניהול סיכונים…
מאחר ואנו חיים בעולם מילולי – הרי שיצירת מושג חדש היא פתח ליצירת תפיסת מציאות חדשה, הנקייה משלל הקונוטציות השליליות הנלוות למושגים הישנים (ראה גם: "חישוף", "סיכול ממוקד", ולחלופין גם "נוער בסיכון", "אם חד-הורית" ועוד).
וכמו בשאלת הזיקה ההדדית בין הגברת לאדרת – לעיתים שינוי האדרת יש בו פוטמציאל ליצירת הזדמנויות חיוביות לגברת, ולעיתים זוהי רק מניפולציה קצרת טווח. 

כשהמטיף הופך לקואוץ' בתחת
את דעתי לגבי עולם הקואוצ'ינג המקומי ונפלאותיו כבר הבעתי כאן ובמסגרות רבות אחרות, כאשר עצם השימוש במושג קואוצ'ר הנפוץ במקומותינו הוא אחד מהסממנים הבולטים של הרדידות והשרלטנות אשר עושות גלים בביצה המקומית. בקצרה: Coacher? אין דבר כזה, או נכון יותר – יש בארצנו ותו לא. בכל העולם יש Coach

מה שראינו אמש על המסך אינו "מפגש אימון" כי אם מפגש קלאסי של המטיף עם עדת מאמיניו. וכמו תמיד במפגשים מסוג זה, הכל תלוי במטיף ובמרכיבי אמונתו ודרכו - הוא יכול לעודד ולהוביל את האנשים למעשים טובים, ולחלופין למעשים הרי אסון עבורם ועבור סביבתם.
כאשר חזון חייו של יאיר ברלב ("שותף ומנהל באג'ל ישראל") מול קהל מאמיניו הוא "שווי נקי של 100 מליון דולר והכנסה שוטפת של מליון דולר בחודש" (סוף ציטוט), אני מתחיל להעריך קצת יותר את ברק אובאמה, שגם הוא מתמחה ברגע זה בייצור סיסמאות שיווקיות קליטות ומלהיבות – אבל מכוון אותן, להבדיל, למשימות ולמטרות מעט שונות.

אפילוג: כולנו נערות עובדות (שידור חוזר)
לתפיסתי, שלח ודרוקר הם אנשים חכמים הרבה יותר מתדמיתם הטלוויזיונית, והם יודעים היטב כי כתבה צבעונית של 7 דקות העוסקת בהיבטים הפופוליסטיים של התופעה (וואוו, ראית איזה אנשים!) היא החמצה של השאלות האמיתיות אותן היא מעוררת.

אלא שכידוע כולנו נערות עובדות, וככאלה עלינו לספק את הסחורה שתספק את הלקוח (ובשורה התחתונה – את בעל הבית), כאן ועכשיו.
חג שמח!

 

אדוני המנכ"ל, עינב גלילי ומחשבות טורדניות על הפער הבלתי נסבל בין הבאזז השיווקי לאיכות המוצר

16.05.08

אחרי חודש של Build-Up מטורף בסגנון הפוך-על-הפוך-על-הפוך-על הפוך (או להיפך) + שבוע אקסטרה בחסות ראה"מ וחבר מרעיו, הופיעה אמש סוף סוף עינב גלילי על מרקעינו, בתכנית אישית אשר אמורה היתה להביא לנו קצת נחת ושמחה.
והתוצאות? לפחות לפי הסקר המקיף שנערך על הספה בביתי + 200 הטוקבקים הראשונים אשר הגיבו נכון לרגע זה לכתבת הביקורת הצוננת ("באה באופסייד") באתר Ynet, נראה כי שוב ושוב – כגודל הציפיות כך גודל האכזבות: למעט 2-3 הברקות של מודי בר און החביב כתמיד, ופינה עצבנית לעילא של רמי הויברגר – הכל צפוי, רדוד, מזיע מרוב מאמץ ובלתי מהנה בעליל.

בואי גלילי – עם כל הכבוד לאדוני המנכ"ל, מה עם הצופים בבית?

רגע של רצינות:
השפעות הבאזז השיווקי על המפגש הקריטי בין המוצר לבין הלקוח-הצרכן
תכנית טלויזיה (ובוודאי "תכנית בידור") הינה מוצר לכל דבר, אותו יש לשווק לקהל היעד במטרה שיכיר אותו, יתעניין בו, ירצה להתנסות בו, ולא פחות חשוב – יהנה, יפיק ערך וימשיך לצרוך אותו שוב ושוב.
כדי שכל זה יצליח, לא מספיק להפגיש את הלקוח עם המוצר, אלא יש לטפל נכון בכל מרכיבי המפגש ובחוויות אותן הוא יוצר.
וכאן – במרחב החווייתי המשלב אלמנטים פיזיים, נפשיים ורגשיים גם יחד – באות לידי ביטוי לא רק התחושות הנוצרות "כאן ועכשיו", כי אם גם הציפיות אשר מהוות חלק חשוב ממרחב ההתייחסות (Reference) של הלקוח:
כאשר נוצר פער גדול מדי בין ציפיותיו הגבוהות של הלקוח לבין איכויותיו של המוצר עצמו, מופיעה חוויית האכזבה - אשר אינה קשורה, כאמור, לאיכות "האובייקטיבית" (אם ניתן להגדיר כזו) כי אם לאיכות ולחווייה אשר אותה ציפה הלקוח לפגוש.
ואם אנו תרמנו ליצירת הפער, בין אם בגלל איכות המוצר שאינה טובה דיה ובין אם בגלל האדרתו מעל ומעבר לאיכותו "האמיתית" – האחריות לאכזבה נופלת כולה עלינו.

האתגר הניהולי:
בחזרה ממיקוד בעולם השיווק למיקוד באיכות המוצר ובהלימה ביניהם

התפיסה כי "כל המוצרים זהים באיכותם" בצד ההילה הרבה לה זוכים עולמות השיווק והפרסום, הותירה בארגונים רבים מאחור את העיסוק הבסיסי באיכות המוצר – כיצד משפרים אותו והופכים אותו לטוב ומתאים יותר לרצונות הלקוח.
התחושה לפיה "הכל שיווק", וההנחה כי "אם נדחוף את זה מספיק חזק – הם כבר יקנו" מבטאת התנשאות וזלזול בלקוח וביכולתו לבחון ולהעריך את איכות המוצרים והשירותים המוצעים לו, בצד חוסר הבנה בתהליך השיווקי העכשווי - בו ניתן משקל הולך וגבוה לקנייה החוזרת / השימוש המתמשך של הלקוח וכן לאיכות החווייה אותה הוא ממהר לשתף הן במעגלים האישיים (משפחה, חברים) והן במעגלים הציבוריים החדשים העומדים כיום לרשותו בדמותם של טוקבקים, פורומים וכיוצא באלה.

מיטיבי הלכת מוזמנים לשים לב לדמיון לעולם הבורסאי – אשר גם בו נמדדות כיום חברות לא רק באיכות ביצועיהן, כי אם במידת ההלימה בין ההבטחות והתחזיות לבין הביצועים בפועל. ועל זה כבר נאמר, שוב ושוב: הבטחות צריך לקיים…

אדוני המנכ"ל – לתשומת ליבך ולטיפולך…

נפלאות ה-GPS בדרך להצלחה, כאן ועכשיו, תכל'ס בשטח (או: מחשבות על מקומו של היועץ בדשבורד הארגוני)

25.01.08

"בשפה הסינית המילה משבר זהה למילה הזדמנות" (מתוך "ספר הקלישאות הגדול" – עם אובד, 2008), וכך אילצה אותי התרסקותו בטרם עת של ה-Palm הותיק שלי, לאמץ לחיקי גאדג'ט חדש, העונה לשם MIO P350 והאמור לסייע לי בניהול החלקים הפרקטיים של עולמי.
הבונוס: הוא כולל בתוכו GPS אופנתי האמור להוביל אותי בביטחה אל היעדים הגיאוגרפיים אותם אני מציב לו מעת לעת. ואם תרצו, סוג של יועץ המתחבר לדשבורד הניהולי ודוחף ללא הרף שפע "אינפוטים" למערכת… 

הזדמנות להגיגים על מקומו, נפלאותיו ומגבלותיו של היועץ בעת החדשה.

תמונת המציאות: ניהול משימתי ומוכוון מטרות
שיטת ההכוונה של מכשיר GPS מתבססת על שני מרכיבים מרכזיים: מערכת לוויינים המאפשרת את זיהוי המיקום הנוכחי, ומערכת ממוחשבת – אשר מזהה את "הנתיב האופטימאלי" מהמיקום הנוכחי אל נקודת היעד, מציגה אותו בפני המנווט ומנחה את המנווט לנוע לאורכו. במידה והמנווט סטה מהתכנון, עורכת המערכת "חישוב מחדש" ומתחילה שוב את התהליך מנקודת הפתיחה המעודכנת.

מיטיבי הלכת יזהו כאן מוטיבים המאפיינים את עולם ה-Coaching האופנתי עד זרא: "תגיד לי מה המטרות שלך היום, ואלווה אותך לשם. עדכן אותי בנתוני הביצוע, ותקן אותם מהר אם חרגת מהנתיב המתוכנן". העיסוק הוא בניהול המציאות החיצונית, תוך הדרה מכוונת של העולם הפנימי על שלל מרכיביו.
מה קרה בעבר וכיצד זה השפיע? האם המטרה שהוגדרה באמת משרתת אותך? מדוע נוצרו (שוב?) סטיות ביחס לנתיב שהגדרנו? מה עובר עליך? ה- GPS, כמו גם המאמן המצוי, אינו עסוק "בהבלים פסיכולוגיסטיים" מסוג זה…
במה ממוקד היועץ שלך: המטרה? הדרך? בשניהם בו-זמנית? איך?

מפת הדרכים: הערכים והנחות היסוד
משתמשי ה-GPS מוזמנים לרכוש לשימושם מפות כבישים ומפות אחרות המיועדות לניווטי שטח. ניווט במפות הכבישים מתבסס על ציות לחוקי התנועה (נסיעה בכיוון הנתיב, הימנעות מכניסה לנתיבים "אסורים" וכדומה), בעוד מפות השטח מציעות לא רק "רזולוציה" אחרת, כי אם גם גמישות רבה יותר בבחירה וניהול שוטף של הנתיב.

מיטיבי הלכת יזהו כאן את מוטיב הערכים והנחות היסוד של הארגון: מה מותר ומה אסור, אילו דרכים לגיטימיות ואילו לא, מהם הנתיבים המקובלים ומהם קיצורי הדרך…
משימתו של היועץ הטוב היא לסייע בניווט, תוך שמירת הערכים והנחות היסוד של הארגון. משימתו של היועץ המצויין היא, לטעמי, להכיר על בוריים את הערכים והנחות היסוד של הארגון ומנהליו, אך גם להיות בעל יכולת להציע וללוות בעת הצורך פתרונות אשר חורגים מהם, במידה ולטעמו הם אכן משרתים את הארגון. יכולת זו מושתתת על בטחון מקצועי, הכרות טובה עם המאטריה והמציאות בשטח, יחסים טובים ואמון הדדי.
מיהם היועצים שלך? מהן היכולות שלהם ומהו "מנדט ההתערבות" שאתה נותן להם?

ניהול בזמן אמת: מידע סטאטי ודינאמי
מכשיר ה-GPS שלי חוזר ומצביע על אותו נתיב מנקודה א' לנקודה ב' – בין אם מדובר ביום א' ב- 09:30 בבוקר או ביום ג' בשעה 01:30 אחר חצות. זה מה שהוא יודע ומכיר.
אלא שניהול אינו מתרחש בסביבה סטרילית ומונוטונית, כי אם בסביבה עתירת שינויים – חלקם צפויים וידועים מראש (עומס בנתיבי איילון כל יום ב-17:00) וחלקם נקודתיים וחד-פעמיים.

איכות מערכת הניווט הלוויינית נקבעת ע"י 3 פרמטרים: איכות הקליטה של שידורי הלוויינים, איכות המפה (היקף, אמינות ועדכניות הנתונים) ואיכות התוכנה באמצעותה נקלטים, מעובדים ומוצגים הנתונים.
מערכות מידע מתוחכמות יותר יודעות לשלב ע"ג המפה הבסיסית שכבות מידע (Layers) נוספות:
*
מידע עשיר ומפורט יותר המותאם לרזולוציה + דרישות המשתמש.
* מידע סטטיסטי "תומך החלטות"  המושתת על Data Mining.
* מידע דינאמי באמצעות קישור מקוון למערכות מידע אחרות.

כלומר: ה-GPS שלי היה בעל ערך רב יותר לו היה מציע לי בזמן אמיתי "נתיב אופטימאלי" המתבסס על זיהוי נכון של עומסי התנועה (הסטטיסטיים, ואם אפשר – הדינאמיים) ואולי אף של גחמותי הרגעיות (המסלול המהיר ביותר / המסלול היפה ביותר / מסלול בו עדיין לא נסעתי מעולם…).

בדומה, תשתפר יכולתו של היועץ להעניק ייעוץ איכותי ומותאם ללקוח ככל שיהיו בידיו יכולות אישיות עשירות יותר ומידע עדכני ומשוכלל יותר. 
מה המידע העומד לרשות היועצים שלך? האם אתה מסייע להם לסייע לך?

מגוון הפתרונות: תשובה ניצחת או שאלה פותחת?
ה-GPS שלי נימנה על קטגוריית היועצים מהירי התשובות: שאלת שאלה? קיבלת מייד תשובה אחת, מדוייקת ונכונה.
זה פרקטי, זה יעיל, זה "ממוקד תוצאה" - כמו שמרבית המנהלים והארגונים אוהבים.

זה אכן מצוין בנסיבות שגרתיות הדורשות תשובות פשוטות ומהירות, אך מחמיץ לעיתים את הערכים הנוספים אותם ניתן להפיק מתהליכי התייעצות "פתוחים" יותר – אשר מאפשרים בחינה מחודשת של היעד וזיהוי החלופות השונות, תוך יצירת בהירות והגדרה מחודשת של סדרי העדיפויות האישיים והארגונים.
האם היועץ שלך יודע לתת תשובות? …לשאול שאלות? …גם וגם?

עבודת צוות: דיירקטיביות והכוונה בזמן אמת
ה-GPS שלי מעניק שירות מסור וממוקד משימה: ככל ש"נקודת המיפנה" הולכת וקרבה, כך עולה קצב ההתראות אותן הוא משגר אלי במקביל באופן ויזואלי ובאופן מילולי: עוד 800 מטר פנה ימינה… עוד 500… עוד 100… בפנייה הבאה… פנה ימינה!
כאשר אנו עולים על נתיב מרכזי הוא מודיע: המשך בנתיב הראשי, למעלה מ- 30 ק"מ… ומשתתק עד "נקודת המיפנה" הבאה… לטעמי, יש עדיין מקום לשיפור: לו הייתי חבר בצוות הפיתוח של המערכת הייתי מוסיף הודעה בנוסח "בצומת הבאה המשך ישר". מה שבטוח.

זהו אחד ממרכיבי העוצמה בעבודת צוות: יצירת וודאות באמצעות תקשורת דיירקטיבית, המותאמת למשימה ולמשתתפים.
האם אתה מאפשר ליועצים שלך להתקרב ולסייע לך בנקודות המיפנה שלך ושל האירגון?
 

היועץ והנועץ: דברים שרואים מכאן לא רואים משם
ההסכם ביני לבין ה-GPS שלי הוא פשוט וברור: הוא ממליץ, אני מחליט.
לעיתים אני מקבל את המלצותיו בשמחה ולעיתים אני דוחה אותן על הסף, מאחר והן נראות לי שגויות או לא מתאימות לסיטואציה בשטח.

בהזדמנויות אחרות, כאשר נחה עלי הרוח והזמן אינו דוחק, אני מתמסר לגחמותיו גם כשהן נראות לי ביזאריות מעט. לפני שבועיים הוא לקח אותי לסיבוב לילי תמוה ברחובות גבעתיים, ואילו השבוע הוא הראה לי קיצור דרך גאוני החוצה את רחובות בני ברק ומחבר אותי תוך 12 דקות לכביש גהה (אבל זו גם תהיה ההמלצה שלו בשבת, בה חלק מהרחובות סגורים…).

אתמול, בדרך חזרה מפגישה מתישה, דחיתי את המלצתו של ה-GPS לקצר את הדרך הביתה בנתיב חדש ובלתי מוכר לי, ואז נפל לי האסימון: מתוחכמים ומלאי רצון טוב ככל שנהיה, לעולם לא נתפוס את התמונה המלאה כפי שהיא נראית מעיני הלקוח-הנועץ, את שפע המידע הגלוי והסמוי ואת מכלול הלבטים והשיקולים המתרוצצים בראשו.
תפקידנו: לסייע לו ככל הניתן. תפקידו: להחליט ולשאת באחריות.

מאחר ול-GPS שלי אין אגו רצחני כמו לבעליו, הוא מזהה מייד כי בחרתי בנתיב אחר מזה שהוא המליץ עליו, מתעשת וחוזר לעבודה, וכאשר אני עולה על המדרכה מול הבית הוא גאה לבשר: ה ג ע ת  ל י ע ד !
מי אמר שאין סיפוק וגאווה בעולם הייעוץ?

הכל חוויות: יום בכתום (או: מלקוח נאמן למחורפן – ובחזרה)

14.12.07

שוב ושוב מסתבר שדווקא סביבות עתירות טכנולוגיה חוזרות ומוכיחות את נחיצותו ומקומו הקריטי של הגורם האנושי: כשהמערכת הארגונית ו/או הטכנולוגית שגויה או קורסת, הכל תלוי באנשים שמול הלקוח – הם אלה שיכולים למוטט סופית את המערכת ואת הלקוח, או לחולל מפנה חיובי.

יחסים במבחן: רגע האמת – עבר, הווה, עתיד
ביחסים, כמו ביחסים, יש שיגרה מתמשכת עם Ups & Downs כאלה ואחרים, ולצידם רגעי אמת בהם ה-כ-ל עומד למבחן.
ניהול נכון של השיגרה מעצים את רגעי האמת החיוביים (ע"ע יוזמה ויצירתיות) ומקטין את עוצמת ותדירות רגעי האמת השליליים, אך בין אם נרצה בכך אם לאו - אלה וגם אלה יופיעו יום אחד על מפתננו.

רגע האמת מתנהל תמיד בהווה, אך הוא מושפע מאירועים, תהליכים ויחסים בעבר, וחשוב עוד יותר – הוא משפיע על כל אלה בעתיד
ומכאן, שניהול נכון של רגע האמת אינו רק "מיומנות נקודתית" של נותן השירות אלא אתגר מערכתי – בו נקשרים העבר מול הלקוח והעתיד אותו אנו מבקשים ליצור איתו.

בשונה מתדמיתי הבלתי יציבה בעליל, נהנים אני והפרטנר שלי לעניני סלולר (הידוע בציבור כ-אורנג') מיציבות ארוכת שנים. החיים הקשים גמלו אותי מתאוות הגאדג'טים האינסופית, ואני משתדל להעזר בטכנולוגיה עכשווית אך לא בהכרח זו של "סוף הדרך". כך שמזה 3 שנים מלווה אותי מכשיר סלולרי פשוט יחסית, "יעיל וסביר", אליו הצטרף מכשיר "ספיריט" המותקן ברכב ומאפשר שיחות נוחות ובטוחות יותר על הכביש.
ג'י.פי.אס? אינטרנט סלולרי? אמ.פי.3 ? פי.די.איי? – ממש לא דחוף…

אלא ש-"מה שאתה לא מזמן לחיים החיים מזמנים עבורך" – וכך מצאתי את עצמי יום אחד תקוע עם תקלה טכנית המחייבת טיפול במכשיר. חיכיתי כמה ימים להזדמנות הנאותה ולשוך המולת הניידות אשר פרצה בתחילת החודש,  ושמתי את פעמי למרכז השירות הכתום הסמוך לקניון איילון. 

פתיחה טובה… ומה הלאה?
כבר בכניסה ממתינה נערה חביבה (להלן "נערה א" – הסבר בהמשך) המופקדת על מערך המיון המקומי: מי מופנה לאיזה תור.
בחרתי במסלול "תיקונים", קבלתי מספר (530) ושמתי את פעמי לאיזור ההמתנה המוכר לי מביקורי הקודמים כאן, אותם אני זוכר לטובה. אין הרבה אנשים, יש כסאות ושולחנות נוחים, שפע דגמים ופרסומים על הקיר, בלונים בכתום-לבן צמודים לתקרה, שתייה קרה וחמה חופשי-על-הבר – ובקיצור: כמו שצריך
על רקע הודעות ניהול התורים סטייל טרמינאל (לקוח * 710 * לעמדה9* תודה!) לגמתי מהקפה ועיינתי בפוסטרים הקוראים לבעלי עסקים להצטרף ולקבל הטבה של 5,000 ש"ח הכוללת ספיריט עם GPS לרכב + 2 מכשירי דור 3. רגע, ומה אתי?

הקריינית הטרמינאלית שולחת אותי לעמדה 5, בה אני פוגש את נער א' אשר מקבל ממני את המכשיר לתיקון, מבטיח כי הוא יתוקן תוך 48 שעות ומוסר לי במקומו מכשיר חלופי. את ההחלפה בינהם אוכל לעשות גם ע"י שליח שיגיע לביתי, בעלות קומפקטית של 20 ש"ח.
זהו מהלך נכון – המאפשר לחברה להקטין משמעותית את עומסי ההמתנה על כל המשתמע מהם, ולנהל באופן יעיל יותר את המערכים הטכניים והלוגיסטיים. בינתיים, הכל טוב.

"תגיד, אם אני כבר פה, אולי תציעו לי איזה שידרוג מעניין?" אני שואל את נער המעבדה ומרים לו להנחתה. "שידרוגים זה לא אני" הוא מסרב להנחתה המתבקשת, ושולח אותי בחביבות בחזרה לנערה א' שבכניסה.
אני מקבל ממנה מספר חדש (816) וחוזר להמתנה ולכוס קפה נוספת…
הפעם שולחת אותי קצינת הטרמינאל לעמדה 12, שם ממתינה לי נערה ב' – שנראית צעירה ויפה מהאגדות. לראשונה אני שם לב לכך שאנשי השירות אינם מצוידים בתגי שם אישיים. זכרתי שהיו להם כאלה בעבר. מה קרה?

"שלום, שמי עידן, מה שמך?". היפהפיה נועצת בי מבט מקפיא השמור לקשישים טרחנים המטרידים אותה על רחבת הריקודים של וויסקי א-גוגו.
"צהריים טובים, שמי עידן בכור, מה שמך?" אני חוזר ומנסה, והפעם בטון אבהי המתאים יותר לפערי הגילאים ביננו. "אנג'לה" היא מחזירה לי בטון השמור לפקידי מס הכנסה מול נישומיהם. אני עובר, אם כך, למסלול התכליתי: "תראי אנג'לה, יש לי ספיריט ואני רוצה רוצה לשדרג אותו לספיריט עם GPS. מה את מציעה לי?".
אנג'לה חוזרת גם היא למסלול התכליתי: "ספיריט עם GPS יעלה לך 39 ש"ח כפול  36 חודשים, שזה יוצא 1,404 ש"ח בסך הכל".
אלא שאני כבר קניתי פעם אחת את הספיריט שמותקן אצלי… "אני לא רוצה לקנות, אני רוצה לשדרג את מה שיש לי" אני חוזר לטון האבהי. "תסתכלי על השלט שם (אני מצביע על כרזת ההצטרפות לבעלי עסקים) ותחשבי שאני לקוח חדש שרוצה להצטרף לאורנג'. מה אתם מציעים לי?"
אלא שהמלאכית ממשיכה לרחף בעולמה הקסום ולא מבינה מה אני רוצה מחייה… "אלי, אלי, שמע קולי…", מה עושים?

הגיע כנראה הזמן לאוורר את טקטיקת הלקוח-עם-הפתיל-הקצר. "תשמעי אנג'לה. אני לקוח עסקי שלכם כבר יותר מעשר שנים, ואני לא מקבל את השירות שאני מצפה לו". לפתע נראה שמשהו אכן נגע לליבה של המלאכית. היא קמה ממקומה, ניגשת לנערה א' שבכניסה, חוזרת ומגישה לי שובר שלישי (!) הנושא הפעם את המספר 726. "לקוחות עסקיים זה בקומה השנייה. עוד מעט יקראו לך לשם…". מה, לכל הרוחות, קורה לאורנג'?

רחבת ההמתנה נראית מזמינה פחות ופחות מסבב לסבב, הקפה הולך וצובר טעמים כימיקליים, והסבלנות שלי מתחילה להיגמר.
אני נזכר ב"גרף הרגש" שפיתחתי לפני כמה שנים ואשר עוקב אחרי מצב הרוח של הלקוח בתהליכים אופיניים ומאפשר לזהות נקודות מועדות לפורענות, כמו גם מהלכים חיוביים אשר תורמים לשביעות הרצון שלו. הרהרתי בגרף, זיהיתי את מקומי בדיוק במקום בו מתחילה הנפילה הגדולה בה הופך הלקוח המאושר ללקוח ממורמר, ונזכרתי בדואט של מזי כהן ויוני רכטר, שמתגלגל אצלי בימים אלה באוטו – "והאמת היא שכבר אין בי כוח, לראות איך הדברים חוזרים שוב על עצמם… ".

אני מניח כי כלקוח מהשורה הייתי פשוט קם והולך (שהרי המטרה המקורית – תיקון המכשיר המקולקל – כבר מטופלת), אבל כאיש מקצוע עניין אותי לראות לאן זה יתפתח. כמו שאומר אחד מחברי המסוקסים: "ללכת מכות תמיד אפשר".
על רחבת ההמתנה החלו להופיע אחת לכמה דקות נערה ג' ונערה ד' (גם הן ללא תגי שם), כשהן עוברות בין הממתינים ובודקות את מצבם מול הרשימות שבידיהן. 15 דקות חולפות, איש המקצוע הסקרן עומד להכנע ללקוח המחורפן, לקום וללכת, כשנערה ד' ניגשת אלי: "מה העניינים?". 
עצמי עונה לה: "העניינים עצובים מאד. אני לקוח עסקי ותיק שלכם, אני מצפה שיטפלו בי כמו שצריך, וזה לא קורה…".

נערה ד' מלאת אמפטיה ורצון טוב, אבל נטולת כל יכולת וסמכויות ממשיות. "להביא לך קפה?" היא מנסה. "תודה, אין צורך, אבל תגידי לי איך קוראים למי שמנהל את המקום הזה". היא אומרת לי את השם ואני רושם אותו בקפדנות רבה בפאלם שאני שולף מהז'קט הקרבי שעלי. חובבי הסופרנוס יודעים שלעיתים דווקא מסרים שקטים עושים עבורך את העבודה המלוכלכת ומזיזים מקפאונם אנשים ומערכות תקועות.
"הבנתי" היא מחייכת, "תן לי שלוש דקות". היא טסה לה מהרחבה ואני יודע שהמסר אכן עבר. מה יקרה עכשיו?

ואיך נדע אם יש תקווה? שכשנבוא, שכשנבוא נמצא תשובה…
שתי דקות לאחר מכן היא חוזרת אלי עם חיוך נצחון. "אמיר מחכה לך בקומה למעלה". והוא אכן מחכה, קם לקראתי, לוחץ לי את היד ומביא חבטת פתיחה שוברת שוויון: "שלום, אני אמיר. ראשית אני מתנצל. אתה מחכה פה כבר כמעט שעה, וזה ממש לא לעניין… איך אני יכול לעזור?" 

"יפה" אני אומר לעצמי, "סוף סוף הגעתי למישהו שיודע את העבודה". אמיר לא רק יודע את העבודה, אלא גם עושה אותה מצוין:  הוא מקשיב, הוא מבין, הוא הגון, הוא "זורם" נכון עם הלקוח, הוא מדבר נכון, הוא מציע ויוזם, הוא יודע לשים גבול כשצריך, ולהיות אקסטרה-לארג' כשאפשר…

שורה תחתונה: תוך פחות מ- 15 דקות הוא יורד לקומת הכניסה עם המכשיר החלופי שקיבלתי אי-שם בסבב הראשון, וחוזר עם מכשיר דנדש שעונה על כל משאלותי (דור 3.5 על כל נפלאותיו + מצלמת 5 מ"פ) ועולה לי, בסיכומו של דבר, הרבה פחות ממה ששילמתי עד עתה.
המחיר בחשבונית: 3,751.10 ש"ח + מע"מ, ב- 36 תשלומים חודשיים ולפני הנחות, הטבות, קיזוזים, שיפצורים… ובקיצור: מי סופר?
המחיר הרגשי: חתונה קאתולית ל-3 שנים נוספות, וכמו בחתונה – נראה שכל הצדדים מאושרים, ולו לרגע קט.

רגע לפני שאנו נפרדים אני מודה לאמיר על השירות המצוין שקבלתי ממנו, ומבטיח לו שעוד נשוב וניפגש בשמחות. אז – הנה זה בא…

המלצות אופרטיביות – לכולנו

* בידקו את תהליכי "הכניסה והמיון הראשוני" של לקוחות: הבחנה מהירה בין סוגי לקוחות, סוגי שירותים ורמת הקריטיות של הטיפול בלקוח היא המפתח לשיפור התהליכים בהמשך והקטנה דרמטית של נזקים אפשריים.
למיטיבי הלכת: קשרו את "ניהול התורים" למערכת ה-ERP - ותרוויחו יותר.

* ציידו את כל אנשי "ממשקי הלקוח" בתגי שם, על השולחן או על החולצה.
לא ניתן ליישם ערך של "שירות אישי" כאשר נותני השירות הם אנונימיים.

* חפשו את ה-"אמירים" שלכם, אלה שמוכרים ונותנים שירות מצוין.
אל תחביאו אותם במחלקות העסקים ובחדרי ה- VIP: לימדו מהם, הוקירו אותם, "שכפלו" אותם ופזרו אותם ב"ריצפת השירות" של כל הארגון.

* זהו את "רגעי האמת" בתהליכים האופיניים מול לקוחותיכם: מפו את איזורי הסיכון ואת נקודות המיפנה החיוביות והשליליות – וטפלו בהם נכון.

* ואחרון חביב: שימו לב לבלוגרים ולטוקבקיסטים - הם ההזדמנות התקשורתית והשיווקית החמה ביותר העומדת לרשותכם בזמן הזה.
 ועל כך, אי"ה, נשוב ונרחיב בהמשך.

המלצות אופרטביות – לפרטנרים הסלולריים:
צאו ולימדו – אמיר בר-אורן, קוד נציג 17129.

קיץ 2007: אוויר חם וקשקשת ברשת (החברתית)

14.08.07

רשתות חברתיות הן הדבר החם הבא זועקים העיתונים ואתרי השיווק המובילים בעולם, ומקפיצים ממקומם את אבירי השיווק התזזיתיים, המחפשים את "הדבר הגדול הבא" שיסייע להם לעשות את היומית.
אחרי שמיצינו את ההייפ של תעשיית "הפורטלים" (ובעברית: אלפי אתרים שוממים ומשעממים) וטחנו עד דק את עולמות "השיווק החווייתי" (ובעברית: מאות אירועי קד"מ שנראים ונשמעים כולם אותו הדבר) הגיעה העת למשהו חדש, מרענן, סוחף ועוצמתי…
קהילות? רשתות חברתיות? וואלאק, זה נשמע טוב, תביא סיבוב…

החדשות בהרחבה: שום דבר לא חדש, ובכל זאת…
קהילות ורשתות חברתיות אינן דבר חדש. מזה אלפי שנים מעדיפים רוב בני התמותה לחיות ולפעול בסביבה חברתית הנותנת מענה לצרכים הבסיסיים של בטחון אישי ויכולת הישרדות טובה יותר, כמו גם לתחושת השייכות, "הערך העצמי" ואם תרצו – גם היכולת לתרום ולהעניק לאחרים.
אז מה בכל זאת השתנה? הסביבה, התנאים והכלים הטכנולוגיים. בעוד שבעבר היווה המפגש האנושי תנאי חיוני לביצוע פעילויות בסיסיות (פרנסה, ניהול הבית, רכישת ידע, חיי חברה ומשפחה) הרי שכיום מוצעים לנו שפע כלים בעזרתם ניתן להתפרנס, לתקשר, לקנות, למכור, ללמוד ואפילו לקיים חיי סקס סוערים - ללא כל תלות במפגש האנושי התכוף עם סביבתנו.

מה שאנו מזהים היום הינו "תנועת נגד" קלאסית:  אחרי שמיצינו את תענוגות הטכנולוגיה ואת האפשרויות החדשות והנפלאות שהיא מזמנת לנו, אנו חוזרים לצורך הקמאי בקשר אנושי ובסביבה חברתית בה נוכל למצוא את מקומנו, לבוא לידי ביטוי, לזכות בהכרה והוקרה, לקבל ולהעניק…

יודע חקלאי פיקח… אבל למי יש זמן לשטויות האלו?
"יודע חקלאי פיקח / והוא הנחיל זאת לצבא / כי את הזן יש לטפח / ולהיטיב בהרכבה…" כתב יחיאל מוהר והלחין דובי זלצר, "…זה פרושו של משק עזר / ככה ייכתב בדו"ח / כל השקאה של צנון וגזר / היא השקעה לזמן ארוך".
אופס… השקעה לזמן ארוך? מה לנו ולזה?
כל מי שעסק בחקלאות או בגינון ביתי יודע שיש פעולות ותהליכים שלא ניתן לוותר עליהם: נכון, אפשר לקנות היום "מרבדשא" לפי מטר מרובע, אבל מי שלא ישקיע בהכנת התשתית הנדרשת ובתחזוקה נכונה ימצא בחצרו, תוך זמן קצר, משטח צהבהב ממנו בוקעים עשבים שוטים ותו לא.
מוסר השכל: אם אין לך משאבים, זמן ואורך רוח – אל תתעסק בזה.

יודע חקלאי פיקח (2):
אתה יכול ליהנות מהפירות – אבל הם לא צומחים בשבילך…

הפתעה מצערת וחומר למחשבה לחלק מאיתנו: אף צמח לא צומח, אף פרח לא פורח ואף עץ לא נותן את פירותיו בשבילנו – כי אם בשביל עצמם בלבד. נוכל לסייע ביצירת המסגרת והתנאים הנאותים, אבל צמיחה והתפתחות באים תמיד "מבפנים" ומשרתים בראש ובראשונה את האג'נדות הפרטיות של בעליהן.
כך גם בעולם הרשתות והקהילות: לא מספיק לצאת בהכרזות בומבסטיות, לפתוח "רשת חברתית" ולגייס אליה משתתפים חדשים. אם לא ניצור תשתית נכונה ולא נעניק למשתתפים סיבה טובה להישאר, להתפתח ולקחת חלק פעיל בהתרחשות – נמצא את עצמנו במהרה עם "קהילה" דלה, עלובה וחסרת כל ערך.

הטעות האופיינית: רשתות סרק וקהילות של "מוכרים בלבד"
רשתות וקהילות נוצרות ומתפתחות בזכות מערכות היחסים והאינטראקציות ההדדיות שבין חבריהן. בהיעדר אלה, אין "לקהילה" כל משמעות ו"הרשת" הופכת לחסרת חיים וחסרת ערך.
הדוגמה הקלאסית הינה אתרים שעיקר ייעודם הינו מתן הזדמנות לשיווק ופרסום עצמי, כדוגמת "קפה דה מרקר". הרעיון המקורי הוא נכון ומעניין - יצירת "כיכר שוק" הומה בה מציבים את דוכניהם מיטב אנשי המקצוע.
אלא שדבר אחד נשכח בלהט היצירה - אף אחד לא מתאמץ להביא לשוק את קהל הלקוחות… מה המשמעות ולשם מה הטירחה אם אף אחד חוץ מעמיתיך ומתחריך שבדוכנים הסמוכים לא רואה ולא פוגש אותך?
ובשפה השיווקית הישנה והטובה: מה הטעם ביצירת היצע ללא ביקוש?

טעות אופיינית (2): מניפולציה מול סוציאליזציה
קהילות ורשתות חברתיות מתבססות, כאמור, על תהליכים אישיים וקבוצתיים – שניהולם דורש הבנה מעמיקה של הכוחות השונים הפועלים מעל ומתחת לפני השטח והכרות עם מגוון האפשרויות, המגבלות והכלים המקצועיים הנדרשים להתנעה, פיתוח והכוונה נכונה של כוחות אלה.
זה אינו "עולם השיווק והפרסום" אותו הכרנו עד היום, המתבסס על מניפולציות אגרסיביות וקצרות טווח שהציבור הולך ומואס בהן מיום ליום. חברות הייעוץ והשיווק המובילות בעולם כבר הבינו זאת, והן מגייסות לשורותיהן את טובי אנשי המקצוע מתחומי הסוציולוגיה, הפסיכולוגיה, אנשי "ניהול קהילתי" וכדומה. בארצנו, כמו תמיד, זה יקח עוד קצת זמן…

איך הופכים לקוח נלהב ללקוח מאוכזב (תשובה: בקלי קלות)

16.07.07

גילוי נאות: חברת דואר ישראל נמנית על לקוחותי הותיקים. אני מכיר מקרוב את התהליכים המורכבים שעוברים החברה ועובדיה בשנים האחרונות ואת המאמצים והמאבקים אותם היא מנהלת במטרה להעניק לכולנו שירות איכותי במחירים תחרותיים.
אני גם מכיר מקרוב את הפוטנציאל הארגוני והשיווקי האדיר שיש בידי דואר ישראל, ושותף לחלק מהמהלכים (רובם עדיין מאחורי הקלעים) המיועדים להפוך את הפוטנציאל הזה לנכסים ברי קיימא.

דוקא משום כך, עצוב לי להציג את הדוגמה הבאה המדגימה לנו בשידור חי מה קורה כאשר השיווק והפרסום אינם מחוברים לשטח – ומה קורה כאשר אנו מצליחים להלהיב ו"לחרמן" את הלקוח, אך מותירים אותו בסופו של דבר מאוכזב ועם תאוותו בידו…

מה הסיפור?
ביום ששי האחרון קראתי כתבונת אוהדת של אסף הראל על שירות "הבול שלי" – המאפשר לכל אחד מאיתנו לככב על בול דואר אמיתי, תמורת 37 ש"ח בלבד ומבלי שנידרש לשם כך לגלות את הפניצילין או לעבור את הועדה המסדרת…

במסגרת גחמותי השיווקיות, חשבתי לפתע שיהיה זה נחמד לארגן לעצמי "בול משלי" – אשר ישמש כמקדם מכירות חביב על גבי מכתבים ופניות אותן אני שולח מעת לעת בדואר רגיל (נכון, דוא"ל זה הרבה יותר זול – אבל לא ניתן לשלוח בו הכל).

שמח וטוב לב הקלקתי לאתר דואר ישראל ושמחתי למצוא את עמוד השער הבא, הכולל אופציה להזמנת "הבול שלי":

post-1.jpg

כל שנשאר הוא להקליק על ההזמנה… אבל, שוד ושבר, זה מה שמופיע:

post-2.jpg

 למי שמתקשה לקרוא את האותיות הקטנות: המידע לא זמין
ועל זה כבר נאמר במקומותינו: פחחחחחחחחח…..

מאזן ביניים: אכזבות והפסדים
השקענו ימבה כסף בשיווק ופרסום, במדיה ובאתר, אבל שכחנו לסגור כמו שצריך את כל הקצוות, את הטכנולוגיה ואת התהליכים בדרך.
סביר גם להניח שהג'ינג'י שאחראי על האתר בדיוק יצא למילואים, חבצלת שעובדת איתו נמצאת בחופשה עם הילדים בטורקיה, ואברהם מאגף המיחשוב עסוק כבר חודשיים בהטמעה של מערכת ה- ERP שרכשנו בשלושה מליון שקל.

אלא שאת הלקוח כל זה לא מעניין. מבחינתו אנחנו פשוט לא רציניים, וגרוע מזה – אנחנו ציניים (במקרה הטוב), או רמאים ושקרנים (ברוב המקרים). הבטחנו לו הבטחות, הלהבנו אותו, גרמנו לו להזיע ולהגיע – אבל ברגע האמת הוא מגלה שהכל "פארש", והוא נותר עם התלהבותו הילדותית ועם אכזבתו הצורבת.

חלק מלקוחותינו יגידו לעצמם ש"זה מה שיש", חלק יקפלו את הזנב ויחזרו הביתה, וחלק מהם יחפש דרך להתנקם בנו על האכזבה וההשפלה: הם יספרו את זה לחבר'ה בעבודה ובבית, יכפישו אותנו בפורומים ובטוקבקים בכל הזדמנות אפשרית, ואם חס וחלילה יש להם בלוג משלהם - הם ישפכו את תיסכולם ברבים…

עוד על הלקוח הנוקם ומקומו בעולמנו – באחד הפוסטים הבאים…

אז מה, בעצם, אתה רוצה מאיתנו -
המשווקים, המפרסמים, מבטיחי ההבטחות ונותני השירות?
בשתי מילים: להתבגר, ומהר.
ביתר הרחבה: להבין כי החזית השיווקית והפרסומית אינה חזות הכל. בתוך ומאחורי הממשקים עם הלקוח יש תהליכים לוגיסטיים, טכנולוגיים ואנושיים – וצריך לטפל באופן מקצועי בכולם, כל הזמן.
נכון, זה הרבה פחות סקסי מעוד ישיבה לילית עם צוות הקריאייטיב של משרד הפרסום, זה פחות מרגש מצילום של הקמפיין החדש ברחובות בוקרשט (לא תאמינו איזו איכויות של אור יש במקומות האלה) וזה דורש עיסוק סיזיפי וטרחני במאות הפרטים הקטנים שמרכיבים את התמונה הכוללת – אבל זה בדיוק מה שעושה את ההבדל בין מפגש מוצלח עם הלקוח, בו אנו זוכים בנקודות זכות חשובות, לבין מפגש מאכזב שבו אנחנו מפסידים אותו ואת חבריו.